公司召开一季度经营活动分析会:要把稳增长、保目标作为首要任务

发布日期:2022-04-27   信息来源:融媒体中心   作者:王建贞 娄曼曼 杨文艳 任臻  字号:[ ]

用数字解读,让图表说话,通过案例引起警醒,围绕具体问题进行深入剖析、交流、探讨。4月26日上午,公司通过现场+视频的形式召开2022年一季度经营活动分析会。公司党委书记、董事长张玉峰在会上强调,要把稳增长、保目标作为首要任务,多干、快干,多结、快结,抓利润的增长,继续用好绩效考核和超额利润奖励机制,确保各项生产经营目标任务的圆满完成。公司总经理、党委副书记夏水芳在会上讲话。公司领导张东生、宋维侠、李朝晖、魏巍、王波峡、张涛、张卫东出席会议。

张玉峰指出,一季度公司生产经营形势非常严峻,经营质量不高,经营风险加大,减亏扭亏效果不明显。www.146.net一定要多从主观上找原因,多从措施、管理上想办法,不断加大各项工作力度。对于二季度的生产经营工作,张玉峰指出,各单位要把稳增长、保目标作为首要任务,紧紧抓住二季度黄金施工期,多干、快干,多结、快结,确保上半年目标任务的完成。要加大应收账款清收力度,尤其是应收账款数额比较大的几个单位,要多想办法。要对重大亏损项目进行责任包干,制定扭亏减亏的基本目标,不能脚踩西瓜皮,走一天算一天。基本目标实现之后www.146.net该怎么奖励就怎么奖励,超过了目标就超额奖励,没完成目标该怎么处罚就怎么处罚。同时,有的项目是扭亏的,有的项目是减亏的,根据不同的情况,要形成切实可行的责任包干机制。

张玉峰指出,今年管理的重点,就是要抓利润的增长,抓经营现金流的流入。在经济形势严峻的情况下,www.146.net的规模可以不增长,但利润要增长,这就要靠www.146.net的管理,靠在建项目降低成本。www.146.net的利润增长一定要大于规模的增长,www.146.net的利润和现金流一定要协同增长。现金流从哪里来?从应收账款的清收,从海外工程、砂石骨料业务等方面来,每个单位都要定目标、领任务。

张玉峰强调,要继续用好绩效考核和超额利润奖励机制。现在www.146.net的个别制度和机制还制约着项目经理、项目经理团队做好事情的激情,还没有让项目经理团队把获得利润当作使命和责任。www.146.net常说的是使命、责任、愿景、价值观,但支撑这些的是海平面下的东西,是组织构架、人才队伍、绩效考核体系、文化等。绩效考核体系不能一劳永逸地解决问题,需要不断地改进、提高。要持续打造提炼升级具有十一局特色的管理文化、经营文化等文化内涵,让每一名干部职工发自内心地想把负责的工作做好。

夏水芳分析了公司一季度在市场营销、项目管理、投资管控等方面存在的问题,指出要高度重视,制定措施,明确底线,及时止损,防控风险,不能因为过程管控不力或者对风险的认识不足,而导致损失的增大。相关分局要精心组织,迅速掀起大干热潮,抢抓工程进度,确保在下一阶段赶回被耽搁的工期,并全力做好营收工作。大型设备无小事,要抽调精干力量进行大型设备的运行管理,确保设备安全无事故,坚决防止因为不重视和管理不善造成无可挽回的局面。物资设备租赁购买要货比三家,在阳光下运行。要加强与相关方面的沟通,尽快解决白图施工的问题,确保汛期施工安全。

李朝晖、魏巍、张涛围绕分管工作分别在会上讲话,指出要认清形势,坚定信心;规范管理,警钟长鸣;加大监督,廉洁自律。要找不足,定对策,加强变更索赔和减亏扭亏工作,把工程干好,把资金结算好,确保生产经营任务目标的完成。

会议签订了专项治理工作2022年目标责任书。公司相关部门作2022年一季度经营活动分析报告,对三个专项治理工作2021年完成情况及奖罚兑现结果进行通报,对2022年专项治理指标制定情况做了说明。

会议现场





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